تصميم داشتم كار با نرم افزار MSP را به صورت چند مقاله كوتاه و كاربردي آموزش بدهم اما متوجه شدم كه بسياري از دوستان روش كار با اين نرم افزار را بسيار خوب مي دانند بنابراين به گفتن چندين نكته كوتاه بسنده مي كنم :

ادامه مطلب

مقدمه :

صرفنظر از اينكه شما به عنوان يك مدير پروژه ، از چه ميزان تجربه و پيشينه كاري برخوردار هستيد ، پروژه‌ها توانمندي شما در بكارگيري دانش ، هنر و همچنين هر اندازه زيركي بالقوه‌ - براي پيشبرد امور - كه در وجودتان نهفته است را ، به مبارزه فرا مي‌خوانند .

در اين مقاله به ذكر سرچشمه تعدادي از چالشهاي فراروي مدير ، در طول پروسه مديريت پروژه - كه توانمنديهاي وي را در انجام وظايف و مسووليتهاي خويش به بوته آزمايش مي‌كشند – پرداخته و به بيان نكاتي در راستاي غلبه بر اين منابع ايجاد دشواري در مسير انجام صحيح پروژه ،  مبادرت خواهم ورزيد .

 

 

ادامه مطلب

مدیریت پروژه، بکارگیری مجموعه‌ای از دانش،مهارتها‌ ،‌ ابزار و تکنیک هایی است که برای رسیدن به هدف پروژه در مدت زمان مشخص‌شده، تحت بودجه‌ی معین و با کیفیت خواسته‌شده به‌کارمی‌رود. از سویی مدیریت پروژه در سازمان‌هایی با مدیریت همزمان پروژه‌ها، Multi Projects، به دلایل زیر استفاده‌می‌شود:
 • اطمینان از هماهنگی بین پروژه‌های مختلف جاری در سازمان.
 • تعیین اولویت‌های لازم برای انتخاب پروژه‌ها به‌منظور تخصیص اعتبار مالی.
 • تعیین اولویت‌های لازم برای انتخاب پروژه‌ها به‌منظور تخصیص نیرو و تجهیزات لازم.
 • برقراری و مدیریت موثر ارتباطات سازمانی برای گردش مناسب اطلاعات پروژه در سطح سازمان.
 • مشخص‌کردن و مدیریت ریسک.
 • مستندکردن بهتر و تمرین و انتقال تجربیات پروژه‌های مختلف.
 • بهینه‌کردن تعامل نیرو‌ها (انسانی) و تجهیزات و مواد در طول چرخه‌ی حیات پروژه.
 

ادامه مطلب

يكي از وظايف نه چندان دلپذير اما بسيار مهم مدير پرو‍ژه حل اختلاف است . اختلاف نظر اگر كم باشد افراد درجا مي زنند . اختلاف نظر زياد هم تيم را چند تكه مي كند . پنج راه وجود دارد كه مي توان اختلاف را مديريت كرد . اين پنج راه عبارتند از :

1-      هماوردي

2-      تسليم

3-      پرهيز

4-      مدارا

5-      همسازي

ادامه مطلب