چكيده
يك پروژه مجموعه اي از فعاليتهاست كه براي دستيابي بهمنظور يا هدف خاصي انجام ميگيرند. پروژهها شامل فعاليتهايي هستند كه بايد در تاريخهاي معين، با هزينههايي معين و كيفيت تعيين شدهاي، اجرا شوند.
لازمه موفقيت هر پروژه، دستيابي توامان به هر سه عامل زمان، هزينه و كيفيت معين است و خارجشدن هريك از سه عامل مذكور از حدود تعيينشده، ميتواند به انجام پروژهاي ناموفق منجر شود.
مديريت پروژه بهكارگيري دانش، مهارتها، ابزار و تكنيكهاي لازم در اداره جريان اجراي فعاليتها، بهمنظور رفع نيازها و انتظارات متوليان از اجراي پروژه است.مديريت پروژه در اجراي اين مهم از دو بازوي قدرتمند برنامهريزي و كنترل، بهره ميگيرد.
در واقع، نخستين گام در تهيه برنامه، شناخت كامل فعاليتها و درك اقتصاديترين حالت در تنظيم سه عامل زمان، هزينه و كيفيت است.
كنترل پروژه فرآيندي است در جهت حفظ مسير پروژه براي دستيابي به يك تعادل اقتصادي موجه بين سه عامل زمان، هزينه و كيفيت در حين اجراي پروژه، كه از ابزار و تكنيكهاي خاص خود در انجام اين مهم كمك ميگيرد. در واقع كنترل اجراي دقيق و كامل برنامه تدوين شده براي پروژه است، بهطوري كه هنگام خروج از برنامه، بتوان با تشخيص علل و طرح اقتصاديترين فعاليتها، پروژه را به نزديكترين حالت ممكن در مسير اوليه و اصلي خود بازگرداند.
ادامه مطلب
