| تبليغات | X |
اين قوانين طلايي برمبناي تجربه ساليان مديران مختلف پروژه هاي بزرگ و كوچك ، تهيه شده و صيقل خورده است ؛ اصول مديريت پروژه بر مبناي همين دوازده قانون بنا نهاده شده اند . توجه به اين قوانين ، از مرحله ی آغازين پروژه تا انتهاي آن ، نتايج بهتري را به بار خواهد نشاند .
نوشته شده توسط مريم . ك در یکشنبه بیست و سوم مرداد 1390 | رازهاي مايكروسافت
نویسنده : Michael A. Cusumano
ناشر : Free Press
اين كتاب به معرفي رازهاي موفقيت شركت مايكروسافت مي پردازد كه از آن جمله مي توان به دقت در استخدام افراد خلاق ، با روحيه و پشتكار در سازمان ، جلوگيري از رواج فرهنگ "بله قربان گويي" و توجه به خلاقيت كاركنان ، انجام همزمان بازاريابي بين المللي و توسعه محصولات ، كار تيمي و ... اشاره كرد كه همه ما بارها درباره آنها مطالعه كرديم و البته شايد دانسته هايمان در اين زمينه بسيار كامل باشد . آنچه در اصل رمز موفقيت است استفاده از اين دانش است . البته اين كتاب فقط روي نكات مثبت و موفقيت هاي مايكروسافت تكيه كرده بود و به سختي هاي مسير و نكات منفي و شكست ها اشاره اي نكرده بود.
همچنين اين كتاب نشان مي دهد كه موفقيت مايكروسافت فقط به دليل برجستگي هاي فني اين سازمان نيست بلكه مديريت خلاقانه بيل گيتس و همچنين هوش تجاري بالاي او از مهمترين دلايل موفقيت اين سازمان است. همچنان كه استيو جابز شايد از نظر فني در سطحي مشابه بيل گيتس يا بالاتر از او باشد و محصولات بهتري هم ارائه دهد اما كاستي دانش تجارت و مديريت، باعث مي شود كه شركت Apple در حد مايكروسافت موفق و بين المللي نباشد.
اين كتاب بيشتر از اينكه بر نكات فني اشاره كند بر فلسفه تجارت نرم افزار ، مدل تجاري مايكروسافت و مثال هاي كاربردي از پروژه هاي اين سازمان مي پردازد و نشان مي دهد كه اين تجارت بيشتر از دانش فني ، بر قدرت مديريت سازماني استوار است.
يكي ديگر از نكاتي كه توجه من را به خودش جلب كرد ساختار سازماني مايكروسافت بود كه پروژه ها ي بزرگ را به چند قسمت مشخص تقسيم كرده و هر قسمت را به يك تيم كه مشتمل بر چند برنامه نويس و توسعه دهنده است واگذار مي كنند و بر اين نكته تاكيد دارند كه تيم هاي كوچك علاوه بر اينكه ارتباطات بهتري دارند، عملكر بهتري نيز داشته و كمتر درگير بروكراسي هاي سازماني مي شوند.
در پايان مطالعه اين كتاب به كساني كه علاقمند به كار در زمينه نرم افزار و مديريت پروژه هاي نرم افزاري هستند توصيه مي كنم.
نوشته شده توسط مريم . ك در چهارشنبه چهاردهم اردیبهشت 1390 | آيا براي بدست آوردن آنچه كه واقعا در زندگي خود مي خواهيد انگيزه كافي داريد؟ براي رسيدن به خواسته هاي خود ، چه مقدار سختي را تحمل خواهيد كرد؟
تمايل به انجام يك كار خاص و ايجاد انگيزه براي انجام آن در واقع ، با هم بسيار متفاوت است. چه تفاوتي است ميان افرادي كه پس از سالها هنوز به اهداف خود نرسيده اند و آنهايي كه همواره موفق هستند ؟ آيا اين تفاوت را در چيزي به غير از انگيزه هاي دروني هر فرد مي توان جستجو كرد؟
انگيزه دروني ، نيرويي است كه ما را براي انجام كارهاي مورد علاقه مان تحريك كرده و به جلو مي راند.با اين انگيزه دروني ، ما ياد مي گيريم و رشد مي كنيم . به همين دليل است كه اين نيرو يكي از ابزار هاي اساسي براي دستيابي به اهداف و روياها و موفقيت در سفري است كه به آن زندگي مي گوييم.
توانايي شما در ايجاد انگيزه دروني براي خودتان تا چه اندازه است ؟ در اين مقاله در مورد برخي از راهكارهاي ايجاد يا افزايش انگيزه هاي فردي صحبت خواهيم كرد.
نوشته شده توسط مريم . ك در سه شنبه سیزدهم اردیبهشت 1390 | پنج دشمن کار تیمی
The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable
نویسنده : پاتریک لنچیونی
مترجم : مهندس فضل اله امینی
ناشر : سازمان فرهنگی فرا
درباره کتاب :
مديريت كار با ديگران و توسط ديگران تعريف گرديده است . در اين تعريف از مديريت در حقيقت بر كار گروهي و تيمي تأكيد شده و تحول در مديريت از روشهاي سنتي به روش هاي امروزي را تبيين مي كند.
ساختن تيم هاي توانمند ضمن سادگي از فرآيند پيچيده و دشواري برخوردار است اما شدني است.قدرت مالي و برخورداري از استراتژي مناسب مزیت هاي رقابتي بوده اما ماندگار نيستند . فقط كار تيمي است كه به وجودآورنده مزيت رقابتي پايدار بوده و تضميني بر استمرار فعاليت هاي سازمان است.
دو واقعيت اساسي در كار تيمي وجود دارد :
١. كار تيمي اصيل و واقعي در بيشتر سازمان ها همچنان گريز پا و دست نيافتني است.
٢. سازمان ها به اين علت در كار تيمي شكست مي خورند كه ناآگاهانه در پنج دام طبيعي اما خطرناك مي غلتند.
دام هايي كه پنج آفت يا آسيب كار تيمي خوانده مي شوند، اين آفت ها به يكديگر متصل بوده و نمي توان آنها را از يكديگر جدا كرد. هر يك از اين آفت ها ميتوانند سبب ناكامي كار تيمي شوند.
این کتاب ، به معرفی و توضیح هر یک از این 5 دشمن کار تیمی پرداخته و برای جلوگیری از افتادن تیم در این دامها راه های گوناگونی را پیشنهاد می کند. با توجه به اینکه پاتریک لنچیونی یکی از مشاوران برجسته کار تیمی در شرکتهای بزرگی نظیر ماکروسافت و اوراکل است و تا کنون ده ها هزار نسخه از این کتاب او در سراسر دنیا به فروش رفته است ، مطالعه این کتاب و بهره گیری از نکات ارزشمند آن را در راستای بهینه سازی کار تیمی به شما پیشنهاد می کنم.
نوشته شده توسط مريم . ك در دوشنبه پنجم اردیبهشت 1390 | براي بيشتر ما، فكر داشتن شغلي كه از همه جهت ما را راضي كند، آنچنان كه هنگامي كه مشغول به كار هستيم براي ما مثل تفريحي خوشايند باشد، بسيار فانتزي و دور از ذهن است. مسلما ورزشكاران حرفه اي مثل اسكي بازان يا بازيكنان گلف راهي يافته اند تا از انجام كاري كه برايشان لذت بخش است، كسب درآمد نيز داشته باشند. اما آيا واقعا كسي هست كه روياي نشستن پشت ميز و زير و رو كردن كاغذها، بررسي اطلاعات مختلف، حل مشكلات پيچيده ي سازماني و ... را در سر داشته باشد؟
روياهاي شغلي يك چيز و واقعيتهاي تجربي چيزي جداي از آن است. چنانچه بر اثر اتفاق اين دو با هم مقارن شوند، شغل به يك تفريح لذت بخش بدل ميگردد و اگر نه، ميتوانيم با روشهايي به رضايتمندي شغلي دست پيدا كنيم. رضايت شغلي به اين معني نيست كه شما كار خاص و خارق العادهاي انجام دهيد يا مثلا از سرگرميهاي خود پول بسازيد! اصل و ريشه رضايت شغلي، در واقع در بطن و درون شما نهفته است، اينكه شما چگونه به زندگي نگاه ميكنيد، با چه روشهايي كار ميكنيد و خواسته هاي شما از كار و زندگي چيست؟ اگر شما در يك مزرعه كار ميكنيد ، يا در يك خط توليد، يك زمين بسكتبال يا گوشه اي از يك اداره، ميتوانيد رضايت شغلي را با دستورالعمل خاص خود و در جايي كه اصلا توقع نداريد، به وجود آوريد.
نوشته شده توسط مريم . ك در شنبه سوم اردیبهشت 1390 | بهره وري فردي چيست ؟
بهره وري فردي به عنوان يك توانمندي دروني در به پايان رساندن موثر و با كيفيت امور شناخته مي شود .هرشخص سطح معيني از بهره وري فردي دارد كه از كاري به كار ديگر متفاوت است .سطوح بالاي بهره وري فردي نتيجه تركيب برنامه ريزي ، سازماندهي و سخت كوشي بسيار است .سطوح پايين اين مشخصه نيز بالطبع نتيجه نقصان يا كمبود يكي از موارد فوق و به خصوص انجام كارها به صورت انفرادي و كناره گيري از كار تيمي است.
اما چرا افراد مايل به افزايش بهره وري خود هستند ؟
بهره وري فردي ، مزاياي بسياري دارد . انجام موثر و به موقع كارها ، سبب مي شود كه در محل كار خود پيشرفت كنيد و علاوه بر آن استرس كاري خود را كاهش و اوقات فراغت خود را افزايش دهيد .
نوشته شده توسط مريم . ك در چهارشنبه پنجم آبان 1389 | بعد از تمام اين سالهايي كه خواستم كنكور مديريت اجرايي شركت كنم و البته هيچ وقت هم شبيه آدميزاد درس نخواندم ، امسال تصميم گرفتم كه مثل آدميزاد درس بخوانم و صنايع هم بخوانم . حالا چه شده ؟ 4 درس از آسمان نازل شده اند به كنكور صنايع : كنترل پروژه ، كنترل كيفيت ، تحقيق در عمليات 2 و اقصاد مهندسي
چون قصد دارم كه از اين به بعد در مورد كنكور بيشتر بنويسم فعلا منابعي كه خودم شروع كردم به خواندن را مي نويسم . البته من براي آمار و تحقيق از كلاس هاي موسسه بينش (استاد ايوزيان و استاد زاهدي سرشت) استفاده مي كنم اما به دليل كمبود وقت بقيه درس ها رو خودم دارم مي خونم . تجربه چندين سال كنكور دادن من ، بهم ثابت كرده كه اگر براي هر درس يك كتاب يا جزوه داشته باشيد كافي است . بهتر است در انتخاب آن كتاب دقت كنيد و بعد همان كتاب را چند بار بخوانيد و البته تا جايي كه مي توانيد تست بزنيد
آمار : كتاب دو جلدي دكتر ايوزيان كه حدودا 1500 تا تست هم داره و براي كنكور واقعا كافيه
تحقيق 1: كتاب آقاي زاهدي سرشت انتشارات نگاه دانش و بانك تست ارشد پوران پژوهش ( دو تا كتاب هست اما يكي اش فقط تسته و اون يكي بيشتر حالت تشريحي داره )
موجودي : كتاب موجودي موسسه ماهان كه درس و نكته و تست رو با هم داره و حجمش خيلي زياد نيست . تجربه ثابت كرده كه گروه مولفين موسسه ماهان براي نوشتن كتاب زحمت زيادي نمي كشند فقط يكي از بهترين جزوه هاي درس مربوطه رو پيدا كرده ، تايپ كرده و چاپ مي كنند به همين جهت خيالتان راحت باشد كه اين كتاب حتما يكي از بهترين جزوات موجود در موسسات كنكور است
طرحريزي : كتاب طرحريزي موسسه ماهان كه درس و نكته و تست رو با هم داره و البته حتما يكي از بهترين جزوات آموزشي اساتيد موسسات كنكور است
زبان عمومي : كتاب زبان عمومي انتشارات راهيان ارشد ، من براي اين درس چندين كتاب دارم زبان عمومي پارسه و ماهان و ... اما مفيد ترين كتاب همين راهيان ارشد است چرا كه تمام لغات 504 و لغات ضروري تافل را دارد و گرامر را بسيار شيوا توضيح داده است
زبان تخصصي : فعلا هيچ فكري در اين مورد ندارم
براي درس هاي اضافه شده هم پيشنهاد مي كنم كه دنبال كتاب هاي خيلي تخصصي مثل مونتگومري و ... نباشيد و بيشتر مفهومي مطالعه كنيد . به محض اينكه كتاب خوبي پيدا كردم اينجا مي نويسم
البته دكتر ايوزيان چند كتاب در سايتشان معرفي كرده اند كه چون تجربه شخصي ندارم پيشنهاد نمي كنم اما مي توانيد به سايت ايشان مراجعه كنيد
اميدوارم همه موفق باشيد
نوشته شده توسط مريم . ك در چهارشنبه پنجم آبان 1389 | نوشته شده توسط مريم . ك در دوشنبه هشتم شهریور 1389 | در پست قبل ،وظايف واحد كنترل پروژه به صورت فهرست وار بيان شد . در اين پست و پست هاي بعد هر كدام از اين وظايف با شرح و بسط بيشتر توضيح داده خواهد شد .
همانطوري كه اشاره شد ، تعريف پروژه و تعيين مشخصات آن ، از وظايف اصلي واحد برنامه ريزي و كنترل پروژه نيست اما حضور پوياي اين واحد در اين قسمت سبب سهولت كار در قسمت هاي بعدي مي شود.
نوشته شده توسط مريم . ك در چهارشنبه شانزدهم دی 1388 | واحد كنترل پروژه ، وظايف تعريف شده و مشخصي دارد كه گاهي بسته به نوع سازمان اين وظايف تغيير خواهد كرد. در ادامه مطلب سعي كرده ام وظايف اين واحد را به صورت فهرست وار درج كنم . در آينده نزديك نحوه انجام هر كدام از اين وظايف را به صورت مشروح و مبسوط خواهم نوشت .
نوشته شده توسط مريم . ك در دوشنبه بیست و سوم آذر 1388 | 
استخدام در همکاران سیستم
