چكيده
يك پروژه مجموعه اي از فعاليتهاست كه براي دستيابي بهمنظور يا هدف خاصي انجام ميگيرند. پروژهها شامل فعاليتهايي هستند كه بايد در تاريخهاي معين، با هزينههايي معين و كيفيت تعيين شدهاي، اجرا شوند.
لازمه موفقيت هر پروژه، دستيابي توامان به هر سه عامل زمان، هزينه و كيفيت معين است و خارجشدن هريك از سه عامل مذكور از حدود تعيينشده، ميتواند به انجام پروژهاي ناموفق منجر شود.
مديريت پروژه بهكارگيري دانش، مهارتها، ابزار و تكنيكهاي لازم در اداره جريان اجراي فعاليتها، بهمنظور رفع نيازها و انتظارات متوليان از اجراي پروژه است.مديريت پروژه در اجراي اين مهم از دو بازوي قدرتمند برنامهريزي و كنترل، بهره ميگيرد.
در واقع، نخستين گام در تهيه برنامه، شناخت كامل فعاليتها و درك اقتصاديترين حالت در تنظيم سه عامل زمان، هزينه و كيفيت است.
كنترل پروژه فرآيندي است در جهت حفظ مسير پروژه براي دستيابي به يك تعادل اقتصادي موجه بين سه عامل زمان، هزينه و كيفيت در حين اجراي پروژه، كه از ابزار و تكنيكهاي خاص خود در انجام اين مهم كمك ميگيرد. در واقع كنترل اجراي دقيق و كامل برنامه تدوين شده براي پروژه است، بهطوري كه هنگام خروج از برنامه، بتوان با تشخيص علل و طرح اقتصاديترين فعاليتها، پروژه را به نزديكترين حالت ممكن در مسير اوليه و اصلي خود بازگرداند.
ادامه مطلب
افكار از چنان قدرتي برخوردارند كه ميتوانند سازنده يا ويرانگر باشند، بنابراين بايد به خود بياموزيم كه افكارمان را هوشمندانه كنترل كنيم تا در زندگي به موفقيتها و كاميابيهاي بزرگي دست يابيم.
ادامه مطلب
تصميم داشتم كار با نرم افزار MSP را به صورت چند مقاله كوتاه و كاربردي آموزش بدهم اما متوجه شدم كه بسياري از دوستان روش كار با اين نرم افزار را بسيار خوب مي دانند بنابراين به گفتن چندين نكته كوتاه بسنده مي كنم :
ادامه مطلب
هدف برنامه ريزي توليد ادغامي استفاده مطلوب از منابع انساني و تجهيزات است. كلمه ادغامي بدين معني است كه برنامه ريزي در يك سطحي ادغام گردد كه تمام محصولاتي كه از منابع و تجهيزات مشترك استفاده مي كنند به طور يكجا در نظر گرفته شوند .
ادامه مطلب
| عنوان فارسي | هندبوك مديريت پروژه |
|---|
| عنوان انگليسي | The project manager's emergency kit |
|---|
| نويسنده | كلايم، رالف. ال |
|---|
| مترجم | ذكايي، محسن |
|---|
| ناشر | آدينه |
|---|
|
خلاصه كتاب موفقيت پروژه به فهم كامل و اجراي مناسب ابزارها تكنيكها و اصول مديريت پروژه بستگي دارد. اين كتاب هر آنچه را كه ممكن است در پروژه از شروع آن گرفته تا خاتمه آن، مورد نيازتان باشد در بر دارد؛ چيزي بيش از 200 مورد كه به ترتيب حروف الفبا ليست شده اند. اين كتاب شما را در نحوه تكميل به موقع پروژه و در بودجه مشخص آن با توجه به نيازهاي مشتري، راهنمايي مي كند. همچنين گامهاي برنامه ريزي پروژه شامل مسئوليتها، ساختار شكست كار، تخمين زمان و هزينه، زمانبندي، تخصيص منابع و بودجه بندي را به راحتي بيان مي نمايد. اين كتاب، توجيه هاي لازم براي غلبه شما بر هر گونه چالش يا مشكل پيش آمده در پروژه را در اختيارتان مي گذارد تا خدمت يا محصول پروژه را به گونه اي رضايت بخش ارائه نماييد. مديـر پروژه بودن يكي از سخت ترين و ارزنده ترين تجربياتي است كه مي تواند در زندگي حـرفهاي يك شخص وجود داشته باشد . سخت بودن آن بدين علت است كه هميشه با كمبود تقريـباً همـه منابع ، از زمان گرفته تا نيروي انساني مواجهيم . در خلا اين كمبودها تنش رو به افزايشـي نـيز براي تحويل يك محصول يا يك خدمت در زمان مناسب به افراد مورد نظر و با رعايت معيارهاي مناسب به چشم مي خورد. ارزنده بودن آن هم به خاطر فرصت به وجود آمده براي غلبه بر سختي هاي ناشي از تحويل يك محصول يا ارائه خدمت به شكلي رضايت بخش به افراد ذي نفع از نتيجه پروژه است ( مانند مدير پروژه ، تيم پروژه ، مشتري، مديريت ارشد و يا ديگران). متأسـفانه بيشتر پروژه ها نمي توانند بر اين سختي ها چيره شوند و اگر هم سختي ها را پشت سرگذارند افراد پروژه با اين حساس مواجه اند كه «خدارا شكر تمام شد »! البته اين امر ، علت نگـارش اين كتاب نبوده است. مدير پروژه اي مانند من مي داند كه حصول نتايج رضايت بخش از يـك پـروژه بـه و جـود دانـش خـوب و كاربـرد مطمئن ابزار ، فنون و اصول مديريت پروژه بسـتگي دارد . ايـن كـتاب هـر آنچـه را كـه شما نياز داريد تا بتوانيد پروژه را آغاز كنيد ، آن را هدايـت نمائـيد ، بـه مقصـد برسـانيد و در ايـن مسير بر كليه موارد اضطراري غلبه كنيد فراهم مي سازد. اين كتاب واقعاً در نقش يك هندبوك در بالا و پايين رفتن از مسيري به نام دوره عمر پروژه، شما را كمك مي نمايد . مطالب اين كتاب براي من و ديگر مديران پروژه، كاربردي بسيار موفقيت آميز داشته اند . اماچگونه؟ اين چيزي است كه در اين كتاب فرا مي گيريد . در اين كتاب به بيش از 200 ابزار،فنون و اصول اشاره شده است .هر مورد شامل شرحي مختصر ، اهداف قابل حصول ، فهرستي از موانع احتمالي قابل برخورد و در آخر ، راه حل استفاده آن مي شود .همچنين مي توانيد به فهرست شكلهاي كتاب رجوع كنيد تا ابزار مناسب و مطابق با وضعيت مورد نظر را پيدا نمائيد .جدولي كه پس از اين مقدمه آمده است چهار وظيفه اصلي مديريت پروژه ( برنامه ريزي، سازماندهي، كنترل و هدايت ) را همراه با ستون مواد متفرقه شرح مي دهد .هر وظيفه، در واقع به چهار دسته تقسيم مي شود :هزينه، زمانبندي، كيفيت و نيروي انساني .ستون پروژه موضوعات، عناويني را كه در اين كتاب به آنها پرداخته شده است شامل مي شود . علائم تيك موجود در هر يك از خانه هاي اين جدول ، بيانگر عناوين مرتبط به هريك از اين وظايف و دسته هاي آن است كه مي توانيد بنا بر علاق خود آنها را انتخاب كنيد . براي مثال نمودار ميله ا ي گانت را در نظر بگيريد . علائم تيك در اين مورد در ستون «زمانبندي» براي هر دو وظيفه برنامه ريزي و كنترل مشاهده مي شود .اين جدول به شما مي گويد كه در چه زماني بايد از هر يك از ابزار خاص استفاده نمائيد . ( دراين حالت خاص، هنگام برنامه ريزي يا كنترل پروژه ) شما سپس مي توانيد در مورد اين ابزار به كتاب حاضر رجوع كنيد و موارد بيشتري را ياد بگيريد يا با استفاده اي بهتر، اگر مشكل خاصي داشته باشيد ( براي مثال با نمودارميله اي گانت در برنامهريزي ) مي توانيد با رجوع به عنوان مربوطه و مطالعه آن، چگونگي غلبه بر آن مشكل را بياموزيد . شبيه به تمامي هندبوكها، در دسترس بودن اين هندبوك در سراسر دوره عمر پروژه بسيار مهم است .به اين ترتيب، هنگامي كه موضوعي پيش مي آيد، از شروع خوب يك پروژه گرفته تا فائق آمدن بر مشكلات به راحتي مي توانيد به ابزا ر، فن يا اصل متناسب با وضعيت پيش آمده رجوع كنيد تا شما را در رسيدن به مقصد كمك كند .با استفاده صحيح از اين هندبوك، قادرخواهيد بود تا يك پروژه يا يك خدمت را در زمان مناسب و به افراد مناسب از طريق روشي صحيح و با رعايت استانداردهاي مربوطه تحويل دهيد |
مقدمه :
صرفنظر از اينكه شما به عنوان يك مدير پروژه ، از چه ميزان تجربه و پيشينه كاري برخوردار هستيد ، پروژهها توانمندي شما در بكارگيري دانش ، هنر و همچنين هر اندازه زيركي بالقوه - براي پيشبرد امور - كه در وجودتان نهفته است را ، به مبارزه فرا ميخوانند .
در اين مقاله به ذكر سرچشمه تعدادي از چالشهاي فراروي مدير ، در طول پروسه مديريت پروژه - كه توانمنديهاي وي را در انجام وظايف و مسووليتهاي خويش به بوته آزمايش ميكشند – پرداخته و به بيان نكاتي در راستاي غلبه بر اين منابع ايجاد دشواري در مسير انجام صحيح پروژه ، مبادرت خواهم ورزيد .
ادامه مطلب
مديريت پروژه ، به اندازه
نويسنده: کورتيس کوک
مترجم: محمدابراهيم محجوب
ناشر: فرا
|
چکيده: | |
|
نگارنده در اين کتاب چکيدهی مراحل سی و نه گانهی مديريت پروژه را در قالب چهارگام "آمادهسازي"، "برنامهريزي"، "کنترل" و "تحويل" معرفی نموده است. در آغاز اين کتاب پس از مقدمهای، يک کاربرگ فشرده از منشور پروژه، همراه با دستور پرکردن آن آمده و پس از آن مبانی برنامهريزی و نيز برنامهريزی پيشرفته تشريح گرديده است. در بخش بعدی پس از اطلاعاتی درباره گرفتن تاييد برنامهی پايه، اصول کنترل پروژه بيان شده است. در اين بخش با کنترل تغييرات، کنار آمدن با چالشهای تيمی، مديريت ارتباط با مشتری و گاه داشتن پروژه روی مسير درست مطرح گرديده و افزون بر آن با حفظ روح اجرايی کتاب، يک فرايند ساده و قابل پيروی به منظور دريافت تاييد کارفرما برای دستاوردهای پروژه، پندآموزی، جشن پيروزی تيم و آماده شدن برای ورود به فاز بهرهبرداری شرح داده شده است. اطلاعات پايانی کتاب دربارهی چگونگی ادارهی چندين پروژهی کوچک و موازی است. |
• اطمینان از هماهنگی بین پروژههای مختلف جاری در سازمان.
• تعیین اولویتهای لازم برای انتخاب پروژهها بهمنظور تخصیص اعتبار مالی.
• تعیین اولویتهای لازم برای انتخاب پروژهها بهمنظور تخصیص نیرو و تجهیزات لازم.
• برقراری و مدیریت موثر ارتباطات سازمانی برای گردش مناسب اطلاعات پروژه در سطح سازمان.
• مشخصکردن و مدیریت ریسک.
• مستندکردن بهتر و تمرین و انتقال تجربیات پروژههای مختلف.
• بهینهکردن تعامل نیروها (انسانی) و تجهیزات و مواد در طول چرخهی حیات پروژه.
ادامه مطلب
بعد از مدتها امروز فرصتي دست داد تا در مورد آزمون كارشناسي ارشد مديريت اجرائي هم چند نكته بنويسم ... من با اينكه رشته تحصيلي ام مهندسي صنايع بوده تحت هيچ شرايطي نمي خواستم براي ارشد اين رشته رو بخونم و شايد عمده ترين دليلش ترس از درس آمار بود كه ما توي دانشگاه پايه درستي نداشتيم و حالا هم سختم بود كه بخوام از اول با اين همه كاري كه دارم شروع به درس خوندن كنم و از اون گذشته چون علاقه زيادي به مديريت داشتم توي رشته هاي ارشد مديريت يه بررسي كردم و مديريت اجرايي رو انتخاب كردم ...
اما به دليل شرايط كاري فشرده اي كه تو اين چند ماه برام پيش اومد و چند تا پروژه جديدي كه شركت برداشت و ... نتونستم مطالعه جامعي داشته باشم و حالا يك ماه تا كنكور وقت داريم و براي اين يك ماه برنامه ريزي كردم و اين برنامه رو روي اين كتاب ها متمركز كردم :
تئوري هاي مديريت :
نظريه هاي عمومي مديريت
نويسندگان : سروش اصلاني ، مهدي مجبوري ، نويد غفارزادگان
ناشر : نگاه دانش
دانش مسائل روز :
دانش مسائل روز در زمينه مديريت موسسات توليدي و ...
نويسندگان : آرمان اشراقي ،مهدي مجبوري ،سورش اصلاني ، حسين درگاهي
ناشر : نگاه دانش
زبان عمومي :
زبان عمومي راهيان ارشد
نويسنده : سيد اباذر نورحسيني
ناشر : آزاده
GMAT :
استعداد و آمادگي تحصيلي ويژه رشته مديريت
نويسنده : احمد صداقت
ناشر : نگاه دانش
زبان فارسي :
زبان و ادبيات فارسي
نويسنده : دكتر محمد جواد زينلي
ناشر : نگاه دانش
براي زبان تخصصي هم از مجموعه كتاب هاي نگاه دانش يك كتاب هست كه من هنوز ندارم و اگه بتونم توي همين روزها تهيه مي كنم
در ضمن مجموعه تست هاي سالهاي پيش رو هم مرور مي كنم .
اگر شما هم تا حالا نتوانستيد مطالعه رو شروع كنيد بياييد از فرصتي كه برف به همه داده استفاده كنيم و حتي يه مقدار كم هم شده مطالعه كنيم ...
موفق باشيد
|
جاناتان ، مرغ دريايي
نويسنده: ريچاردديويد باخ |
|
|
مترجم: لادن جهانسوز | |
|
ناشر: بهجت
شرح كتاب :
كتاب بيشتر شبيه يك داستان كوتاه است تا يك كتاب روانشناسي اما... وقتي خواندن آن به پايان مي رسد احساس مي كني چقدر كارهاي ناتمام داري و پيش خودت فكر مي كني مي تواني همه مردم دنيا را مطيع خودت كني ... در اين داستان كوتاه و زيبا ، جاناتان ، يك مرغ دريايي جوان تصميم مي گيرد روال زندگي معمولي مرغان دريايي را به هم بزند و مرغان جوان ديگر را نيز با خود همراه كند ... خواندن اين كتاب را به هر كس كه مي گويد "نمي شود ، نمي توانم ، از من ساخته نيست " پيشنهاد مي كنم |
|
